EPM y su grupo empresarial, contribuyen a transformar la vida de las comunidades

• La Organización presentó su Rendición Pública de Cuentas e Informe de gestión 2022. La entrada en operación de las dos primeras unidades de generación de Hidroituango se destaca como uno de los hitos

• El año pasado se dieron avances significativos en las contribuciones al cumplimiento de los ODS

• Seguridad hídrica, Transición energética, Servicios públicos para todos, Grupo EPM como Dinamizador de los territorios y EPM como empresa pública fueron los ejes temáticos de la presentación de Jorge Andrés Carrillo Cardoso, gerente general de EPM, durante el evento de Rendición Pública de Cuentas e Informe de Gestión 2022, que tuvo lugar este jueves 11 de mayo en la UVA de La Armonía, ubicada en el barrio Manrique Santa Inés, del Distrito de Medellín, con presencia de la comunidad

Con soluciones que aportan al bienestar de las comunidades, EPM y su Grupo empresarial contribuyen al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En 2022, nueve millones de clientes (cerca de 40 millones de personas) ubicados en seis países: México, Guatemala, El Salvador, Panamá, Colombia y Chile se beneficiaron con servicios públicos con calidad, continuidad, cobertura y disponibilidad.

Jorge Andrés Carrillo Cardoso, gerente general de EPM:

“La armonización de los objetivos empresariales con la sostenibilidad del planeta nos permite ejecutar nuestra gestión con mayor responsabilidad, visión de futuro y proactividad, asimismo, alinea la gestión del grupo empresarial con la Agenda Mundial de Desarrollo 2015-2030, en la que hemos matriculado nuestras operaciones con aportes directos a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente a los asociados con Agua limpia y saneamiento, Energía asequible y no contaminante y Producción y consumo responsables”.

Sobre el Grupo EPM EPM, con sede en Medellín, es la matriz del Grupo EPM, con presencia en seis países: México, Guatemala, El Salvador, Panamá, Colombia y Chile.

Su portafolio de negocios incluye:

Generación de Energía, Transmisión de Energía, Distribución y Comercialización, Distribución y Comercialización de Gas de Energía, Provisión y Comercialización de Aguas, Gestión y Comercialización de Aguas Residuales, Gestión y Comercialización de Residuos Sólidos y Comercialización de Nuevas Soluciones.

El Grupo EPM es un gran dinamizador de la economía y del empleo. Al cierre de 2022, contaba con 16.789 colaboradores, 12.892 proveedores y contratistas, y generó 47.041 empleos externos.

En 2022, EPM y las demás empresas del Grupo desarrollaron proyectos e iniciativas enfocadas en la seguridad hídrica y la transición energética, el cuidado ambiental y la dinamización de los territorios articuladas con otras entidades para hacer realidad ese propósito superior de contribuir a la
armonía de la vida para un mundo mejor. Estos son algunos de los logros más importantes para las comunidades:

Seguridad hídrica

La Organización está comprometida con el cumplimiento del ODS 6 Agua Limpia y Saneamiento, a través de la realización de grandes inversiones, iniciativas y proyectos que beneficien a la ciudadanía, entre ellos:
EPM matriz Conexiones por la Vida: a través de este programa que aporta al Plan de Desarrollo del Distrito de Medellín, se conectó, en conjunto con el Distrito, el servicio de acueducto a 5.390 hogares en 11 barrios o sectores de Medellín de difícil gestión. Interconexión Caldas-La Estrella: la primera etapa de este proyecto benefició a cerca de 84 mil usuarios.

Modernización plantas de potabilización La Ayurá y Manantiales: garantiza la continuidad y calidad en el suministro del 88 % del agua potable que se produce para los usuarios del Valle de Aburrá.

Proyecto Cierre de brecha: 1.695 familias que solo contaban con acueducto accedieron al servicio de alcantarillado.

Repotenciación biodigestores de la PTAR San Fernando: garantizan la calidad del tratamiento de las aguas de la planta.

Reposición y modernización de redes de acueducto y alcantarillado en sector La Iguaná: incluyó el cambio de 16 km de redes de alcantarillado y 21 km de acueducto, con beneficio para los habitantes de 24 barrios de Medellín.

Modernización planta de potabilización del corregimiento de Palmitas: Con beneficio para 614 habitantes, se trata de la primera planta de ultrafiltración, 100 % telecomandada.

Agente especial designado por la Superintendencia Servicios Públicos Domiciliarios (SSPD): En P&K en Providencia y Santa Catalina, se alcanzó el 100 % de cobertura de acueducto y aseo. En Santa Marta, se inició el acompañamiento con Essmar.

Aguas Regionales

Acueducto inteligente: la filial Aguas Regionales concluyó la última fase en el corregimiento de Sucre, municipio de Olaya, Antioquia, con la automatización del proceso, un hito en la digitalización de la prestación de los servicios públicos.
Aguas Nacionales Continuidad de operación de PTAR Aguas Claras: se llegó al 99,9 % de la continuidad en la operación de la Planta. Ya se está autogenerando el 84,7 % de energía requerida para el funcionamiento y se reúsa 966,830 m3 de agua tratada.

Optimización Planta Playita 1: en Quibdó, Chocó, se aumentó la capacidad hidráulica en esta planta de 75 l/s a 175 l/s para ampliar continuidad del servicio. Además, se instalaron equipos en las plantas para mejorar la eficiencia de los procesos.

Grupo EPM

Ampliación de planta Desaladora Norte fase II en Chile: con una inversión de 130 millones de dólares, la filial Adasa, inició la ampliación de esta planta, que busca pasar de una capacidad de producción de agua desalada de 1.000 l/s a 1.400 l/s.

Proyecto Capellán: con esta iniciativa se apunta a la economía circular, con el tratamiento de las aguas servidas de la industria minera del cobre en el desierto de Atacama en Chile, con el suministro de 225 l/s de aguas servidas tratadas.

Avances en la gestión de Ticsa en México: la filial cerró negocios por 69 millones de dólares. Resalta la rehabilitación y recuperación de la capacidad operativa de cinco PTAR, tomadas por los organismos operadores mexicanos.

Transición energética

EPM y el Grupo EPM desarrollan iniciativas que suman a la transición energética, en su compromiso con el OD 7 Energía asequible y no contaminante, así:

Comunidad solar: en el barrio El Salvador de Medellín nació la primera comunidad solar de Colombia. Este piloto cuenta con la participación de 24 familias, EPM, la Universidad EIA y la empresa ERCO Energía en cooperación con la Real Academia de Ingeniería del Reino Unido y la University College London (UCL).
Proyecto solar Tepuy: el parque solar, ubicado en el sur de municipio de La Dorada, departamento de Caldas, alcanzó el 38,5 % de avance de obras, con una generación de 89 empleos, de ellos 67 para la región. Con una inversión estimada de 53.849 millones de pesos, se estima que tenga una energía media de 214,5 GWh/año.

Proyecto Cobertura: soluciones solares fotovoltaicas a usuarios aislados en zonas no interconectadas a nivel nacional y en Antioquia. Además, se implementó un piloto solar con 13 familias en Zaragoza, Antioquia y se firmó un acuerdo con la Gobernación de Antioquia para aportar recursos e instalar 180 soluciones en zonas no interconectadas del Departamento.
Gas Natural Licuado (GNL): EPM se convirtió en el primer distribuidor en Colombia en usar esta tecnología a microescala con 20 estaciones.

Hidrógeno con el sello de EPM: se avanza en la construcción de la Hoja de ruta del hidrógeno para el Grupo EPM, con la meta de posicionarse tanto en el mercado nacional como en el internacional.
Movilidad eléctrica: 18 estaciones verdes para la carga de vehículos eléctricos en operación, implementación del corredor verde entre Antioquia y el Eje Cafetero, estaciones de carga rápida en La Pintada (EPM), Manizales (CHEC), Pereira (EEP) y Filandia (EDEQ) y la habilitación de 1.121 vehículos eléctricos, para un acumulado de 3.721 al cierre de 2022.
Corredores viales eléctricos por Colombia: el Grupo EPM trabaja para habilitar los corredores viales de MedellínBucaramanga-ciudades de la Costa Atlántica, con el fin de impulsar la adopción de la tecnología y prestar servicio a la gente.
Oferta carga pública de EPM: 1.912 usuarios de carga pública, entre vehículos 100 % eléctricos e híbridos enchufables.

Servicios públicos para todos

Contribuir a la armonía de la vida a través de lo que hace EPM y el Grupo EPM es prestar servicios públicos de calidad, buscando que cada día más personas puedan acceder a los servicios públicos y apuntando al ODS 10 Reducción de las desigualdades. Con solo abrir la llave tener agua potable, girar la perilla para cocinar con un energético económico como el gas natural o cargar el celular con energía limpia incluso en las zonas más remotas es aportar al bienestar de la gente. Así
avanzamos en 2022:

EPM matriz

Hidroituango: el 30 de noviembre de 2022, las dos primeras unidades de generación de energía eléctrica de la Central Hidroituango quedaron registradas ante el sistema energético nacional y, por lo tanto, disponibles para su operación comercial. El avance de obras llegó al 90,35 %. Desde el 14 de diciembre de 2022, la central genera energía limpia, renovable y de bajo costo para Colombia. Las dos unidades generan, en promedio, 12 GWh/día, que equivalen al 5,5 % de la generación nacional y le han permitido a EPM llegar a una participación del 27 % al comienzo de 2023. Cada unidad de generación está en la capacidad de iluminar una ciudad del tamaño de Ibagué o Pereira.

Plan de Acción Específico (PAE) Bajo Cauca: para reparar las familias afectadas por la contingencia en Hidroituango se invirtieron 279.297 millones de pesos entre 2018 y 2022.
Conexión Urabá-Nueva Colonia-Apartadó: con esta obra se benefició a 60.092 clientes actuales y futuros de Urabá, con un servicio de energía confiable y disponible por el crecimiento generado por el desarrollo vial y portuario de la región.
Crecimiento del servicio del gas: la Fundación Hermanos de los Desvalidos, entidad sin ánimo de lucro, que atiende personas en condición de vulnerabilidad, ubicada en el barrio Prado, se convirtió en el cliente 1.400.000 del servicio de gas natural.
Nuevos clientes del gas natural: el servicio de gas natural se conectó a 58.533 nuevos clientes, con un beneficio para 180.285 personas, quienes se prevé ahorraron un 68 % frente al gas licuado del petróleo y 67 % con respecto a la energía.
Electrificación rural: se atendió cerca de 22.500 pedidos de construcción de redes para electrificación rural, así como, la instalación de 2.150 transformadores y más de 2.340 km de redes construidas.
Modernización de alumbrado público: como contratista se instalaron 131.171 luminarias en los municipios antioqueños de Frontino, Granada, Peñol, Hispania, Liborina, Betulia, Uramita y el Distrito de Medellín. En Medellín se instalaron 89.884 nuevas luminarias, que corresponden al 58 % del total existentes.

Organización centrada en el cliente: se desarrollaron estrategias para minimizar los tiempos de espera en las oficinas e implementaron tecnologías de asesor en línea, autoatención y envío de factura a través de WhatsApp, entre otras.
Energía Prepago en Colombia: la innovadora solución cerró el año con 29.636 hogares vinculados en Colombia, 13.434 (EPM), 270 (Afinia), 11.568 (ESSA) y 4.364 (CENS).
Cobertura de energía eléctrica en Quindío: en un hecho histórico se llegó al 100% de cobertura de la demandada en el servicio de energía eléctrica en Quindío, siendo el primer departamento de Colombia que logra esta meta.
Electrificación rural en Panamá: se conectó el servicio de energía eléctrica a 2.189 familias, con beneficio para 8 mil personas.
Subestación Incienso de Trelec: brinda mayor confiablidad en el suministro de energía en Ciudad de Guatemala para cerca de 1,2 millones de habitantes, quienes son atendidos por la distribuidora del Grupo EPM Eegsa.

Calidad del servicio de Afinia en el Caribe colombiano: la filial disminuyó las horas de interrupción del servicio de energía eléctrica promedio cliente/año, en un 17 % -15 horas-, frente a 2021, y disminuyó la frecuencia de interrupción promedio cliente/año en un 28 % -20 veces-, frente a 2021.

Vaso La Piñuela en el relleno sanitario La Pradera: la filial Emvarias obtuvo la Licencia ambiental para el vaso La Piñuela en el relleno sanitario La Pradera para la disposición de residuos sólidos, por un tiempo aproximado de 7 años.
Recolección residuos: Emvarias renovó su flota con 71 vehículos, 50 de ellos con operación a gas natural vehicular (GNV).
Contenerización de residuos sólidos: Emvarias instaló 1.200 contenedores en su área de prestación de servicios.
Dinamizador de los territorios
EPM y su grupo empresarial trabajan de manera articulada con otros actores en pro del desarrollo, con importantes resultados como los obtenidos, por ejemplo, a través de los Modelo de Integración Territorial (MIT). En este sentido aporta acciones al cumplimiento del ODS 9 Industria, Innovación e Infraestructura.
Universalización del servicio de energía-MIT Bajo Cauca: EPM realizó obras de interconexión eléctrica para conectar más de 4 mil familias al servicio de energía. La Empresa formalizó convenios con la Gobernación de Antioquia para subsidiar el 70 % de la conexión a usuarios en estrato 1.

Protección del recurso hídrico y la biodiversidad-MIT Bajo Cauca:se adelantaron convenios ambientales en la cuenca media y baja del río Cauca para reproducir seis especies que hacen parte del recurso pesquero. Además, se aportó en la restauración de 420 hectáreas próximas a ecosistemas cenagosos en alianza con la Gobernación de Antioquia.

Redes de alcantarillado Distrito Sur fase III en el barrio Obrero de Turbo- MIT Urabá: esta obra se gestó con recursos de obras por impuestos y benefició a 3.752 personas, al pasar a una cobertura del servicio de 0% al 100% y la eliminación de 938 descargas.

Servicio de gas en Apartadó-MIT Urabá: conexión del servicio del gas natural a 658 nuevos clientes.
Economía circular, en el flujo de energía: proyecto de aprovechamiento del biometano en la PTAR San Fernando.

Economía circular, en la línea de materiales y biomasa: en 2022 se aprovecharon 53.273 toneladas de residuos vegetales de tala y poda y residuos orgánicos. También se gestionaron 106.592 toneladas de residuos que llegaron a los embalses y a las rejillas de ingreso de las plantas de tratamiento de aguas.
Economía circular, en el flujo de agua: acciones para proteger bosques, recircular agua en las plantas de potabilización y disminuir las pérdidas de agua en las redes de distribución, entre otras.

Agua, la biodiversidad y la mitigación del cambio climático: protección de 13.705 hectáreas como Grupo EPM y 8.445 hectáreas como EPM en las cuencas hidrográficas abastecedoras de los sistemas y embalses, además de las propias.

Gestión integral del recurso hídrico y la biodiversidad Grupo EPM: conservación de 2.909 hectáreas de bosques en ecosistemas estratégicos para la protección del agua y la biodiversidad, mediante el esquema de pago por servicios ambientales y acuerdos de conservación.

Gestión integral del recurso hídrico y la biodiversidad Grupo EPM: se restauraron y reforestaron 6.946 hectáreas.

Gestión integral del recurso hídrico y la biodiversidad: se conservaron cerca de 800 km2 de predios propios en bosques naturales y otras coberturas, de los cuales el 94 % se encuentra en áreas protegidas declaradas y áreas con alta biodiversidad.

Fundación EPM: a través de diversos programas se beneficiaron a más de 2,5 millones de personas y se aportaron principalmente a los ODS: 4 Educación y Calidad, 10 Reducción de las Desigualdades y 6 Agua Limpia y Saneamiento, con una inversión de 30.433 millones de pesos.

Alumbrado Navideño EPM, 55 años: los Alumbrados de Medellín, inspirados en Encanto de Disney, generaron una derrama económica para la ciudad de 36,9 millones de dólares y un incremento del 41,1% en la cantidad de visitantes, con respecto a 2021. Así mismo, generaron 360 empleos directos y 980 empleos indirectos.

EPM como empresa pública

EPM, como empresa 100 % pública, es un ejemplo de gestión y compromiso con la comunidad. Al cierre de 2022, el Grupo EPM alcanzó ingresos por 32,2 billones de pesos y EPM matriz 13,5 billones, con una variación positiva de 28 % y 20 %, respectivamente, comparado con 2021. El ebitda para el Grupo EPM fue de 9,8 billones y para EPM matriz fue de 5,7 billones, con un aumento del 32 % y del 25 %, respectivamente en relación con 2021. Por su parte, el resultado del período para el Grupo EPM fue de 4,1 billones de pesos, un 26 % superior a 2021 y para EPM matriz fue de 3 billones de pesos, 10 % inferior a 2021.

Durante 2022, el Grupo EPM generó valor agregado por 15,8 billones de pesos, un 26 % más que en el año anterior, lo que se traduce en mayores beneficios para los grupos de interés. EPM entregó al Distrito de Medellín transferencias por 1,8 billones de pesos.

Así, EPM y el Grupo EPM contribuyen a la calidad de vida de las comunidades, al desarrollo de los territorios, al cuidado ambiental, y al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

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